中国光伏企业在多元化布局方面已取得显著成效，但在当前日益复杂的国际环境下，光伏产业的出口之路仍然面临诸多挑战。在挑战面前，光伏出口如何实现破局？光伏行业又应如何实现高质量发展？中国机电产品进出口商会提出的一系列建议，为行业发展提供了新的思路。

中国机电商会建议，光伏企业应实施全球化立体布局策略。在全球化进程中，中国光伏企业应尽快优化产能的全球化比例，根据不同地区的市场需求、政策环境、资源禀赋等因素，灵活调整本地供应链布局。通过在海外建立生产基地，企业不仅可以降低生产成本，还能通过本土制造提高对地缘政治风险的抗御能力。

随着全球化布局，中国光伏企业必须积极应对国际市场日益严格的法规与监管要求。一些国家和地区针对光伏产品的生产过程、原材料来源、碳排放等方面制定了严格的标准和挑战，其不仅涉及产品的合规性，还对企业的可持续发展能力提出了更高挑战。因此，企业需尽早构建从多晶硅到组件的全产业链合规溯源系统，确保产品在生产、运输、销售等环节符合国际标准。此外，优化碳足迹管理，建立全生命周期碳管理体系也至关重要。企业可以通过在工厂布局光伏屋顶和储能系统，积极参与碳交易市场以对冲减排成本。以晶科能源为例，其在浙江工厂建设的20兆瓦（MW）屋顶光伏，每年可减少碳排放1.2万吨，相当于组件碳强度降低了15%。这种绿色低碳的发展模式不仅有助于企业应对国际市场的合规挑战，还能提升企业的可持续发展能力，增强其在国际市场上的竞争力。

在全球化布局和合规管理的基础上，中国光伏企业还需通过创新商业模式和生态协同来拓展市场空间。光伏产业的发展不应局限于传统的发电模式，而应积极拓展应用场景，与其它产业深度融合，创造更多附加值。比如，中东地区的水资源匮乏且光照充足，推广“光伏+制氢”模式不仅可以解决当地的能源需求，还能为氢能产业发展提供支持；在非洲地区，“光伏+储能+微电网”项目可以为偏远地区提供可靠的电力供应，改善当地居民的生活条件。此外，“光伏+储能+付费共享”模式能够有效提升项目的综合收益率，为企业创造更多的商业机会。

不仅如此，在复杂的国际市场环境中，光伏企业还需要充分利用行业资源，加强风险应对能力。中国机电商会呼吁企业积极参与行业自律，加强与商协会、中信保、银行以及央国企工程公司等各方的协同，共同推动行业的可持续发展。同时，对外建立具有国际话语权的优质供应商名录，结合出口相关标准，加强宣传与推介，打造中国光伏产业服务全球的优质形象。（来源：国际商报）